記念すべき第一期生募集 2024年11月12日開講
記念すべき第一期生募集
2024年11月12日開講

もののふ経営塾の
つの特徴

  • 松下幸之助ドラッカー直弟子から学べる
  • “明日から使える”実践型メソッドを学べる
  • 2ヶ月(1回2時間、全4回)という短期間で習得できる
  • 松下政経塾という最高の環境で学べる(現地受講申し込みの最終回のみ)
  • マインドを同じくした塾生との交流が生まれる
    (受講後にも交流可能な「もののふ倶楽部」に無料で入会できます)

こんな方に
おすすめです

  • 管理職に昇進した or 候補に挙げられているけどノウハウがない
  • マネジメントを体系的に学んだことがない
  • リーダーシップとは何かor発揮の仕方がわからない
  • イノベーション人材になりたいor育成したい
  • 能動的に動いてくれる人材の育成に困っている
  • チームビルディングがうまくできない
  • 他社のマネジメント人材との交流を通して刺激を受けたい
  • 半年もマネジメントスクールに通っているほどの余裕はない

松下幸之助の哲学

松下幸之助氏は、
一代で世界的エレクトロニクス企業であるパナソニックを築き上げました。
彼の経営哲学の根幹には、「人間中心の経営」があります。
松下氏は、すべての人間には無限の可能性があり、
その可能性を引き出すことが経営者の使命であると信じていました。
社員一人ひとりの成長企業の成長につながると考え、
徹底した人材育成と人間尊重の経営を実践しました。

ドラッカーの教え

一方、ドラッカー氏は、
現代マネジメントの父と称される経営思想家であり、
数多くの著作を通じて企業経営の理論と実践を提唱しました。
彼の主張の中核には、「目的を持った組織」があります。
ドラッカー氏は、企業は社会における機能を果たすために存在し、
その目的を明確にすることが経営の出発点であると説きました。
また、効果的な意思決定とコミュニケーションの重要性を強調し、
組織全体が一体となって目標に向かうことの重要性を説きました。

塾長メッセージ
講座内容
第1回目 11/12(火)
19時〜21時【オンライン受講も対象】
講師:藤田 勝利
テーマ:マネジメント
◼️ドラッカーの理論から学ぶ「経営とマネジメント」
【1】「マネジメント」の全体像と役割を知る
1.経営とは、マネジメントとは〜本質的かつ最も重要な役割とは〜
2.自分自身をマネジメントする〜セルフ・マネジメントの必要性〜
3.人を活かし、組織で成果をあげるために

【2】「顧客」を創造する〜マーケティングとイノベーション〜
4.マネジメントで最も重要な5つの質問
5.顧客が買いたい価値を探る「マーケティング」の原則
6.新たな価値を創り出す「イノベーション」の原理
第2回目 11/29(金)
19時〜21時【オンライン受講も対象】
講師:布田茂幸
テーマ:人材育成
◾️これからの時代に必要な“自立成長型“人材育成術
〜キーワードは「教えて育てる」のではなく「勝手に育つ環境づくり」〜
【1】そもそもなぜ人材が育たないのか?
 ⒈なぜ、動かないのか?
 ⒉なぜ、嘘をつくのか?
 ⒊なぜ、スピード感がないのか?
 ⒋なぜ、気づかないのか?
 ⒌なぜ、悔しがらないのか?
 ⒍なぜ、失敗を繰り返すのか?
 ⒎なぜ、自分事化できないのか?
 ⒏なぜ、一体感がうまれないのか?

【2】今の時代に求められる自立成長型人材とは?
 ⒈自成人材とは“勝手に”成長していく人材
 ⒉自成人材の特徴

【3】どうすれば人材は勝手に育つのか?
 ⒈昭和型 押し付け教育の限界 
 ⒉興味と才能で役割を変える
 ⒊すぐに答えを言わない・命令NG
 ⒋細かくチェックしない
 ⒌失敗を責めない・見守る
 ⒍教えるべきは「倫理」と「ビジネス思考」

【4】自己分析が最初の第一歩
 ⒈ 部下自身が自分自身を知ることが重要
 ⒉ 上司も部下以上に部下を知ることが肝要

【5】部下を褒めることがうまくできないあなたへ
 ⒈ なぜ部下を褒めることが重要なのか?
 ⒉ どうして部下を褒めることができないのか?
 3.自立成長に導くための部下の褒め方とは?
第3回目 12/10(火)
18時〜21時【オンライン受講も対象】
講師:松田貴盛
テーマ:チームビルディング&リーダーシップ
◼️行動心理学に基づくチームビルディング&コミュニケーションの実践スキル
【1】組織運営における、行動心理学の重要性とスキルを学ぶ
  1.4つの行動パターンと各タイプ別の強みと弱み
  2.組織のリーダーに必要な「人を理解する力」と「人を動かすスキル」

【2】自己理解
自分を知り、リーダーシップを強化する
  1.自分の行動スタイルを分析し、強みと改善点を明確化する
  2.自分の行動が他者に与える影響を理解する
  3.自己認識を深めることが他者との効果的なコミュニケーションの基礎である事を学ぶ

【3】他者理解
他者の行動理由を知り、コミュニケーションを強化する
  1.他者の行動パターンを分析し、各タイプ別にどのようにアプローチすべきかを学ぶ
  2.メラビアンの法則(言語、聴覚、視覚の重要性)を用いて、
   非言語コミュニケーションの影響力を理解する

【4】他者適応
自分の行動や言動を効率的に他者に影響を及ぼすコミュニケーション技術を習得する
  1.ノンバーバル(非言語)コミュニケーションの要素を分析し、
相手の感情や意図を読み取る力を身につける
  2.言葉の選択と聞き方の技術を習得する
  3.異なる文化や背景を持つメンバーとのチーム力を最大化する技術を身につける
第4回目 1/16(木)
11時〜12時
松下政経塾の紹介
1.松下幸之助の経歴・功績・哲学
2.松下政経塾の設立背景・理念
3.松下政経塾のカリキュラムと具体的な活動内容
4.卒業生の進路と社会的影響
11時〜13時
昼食(塾食体験)
松下政経塾の学食にて実際の学食を堪能いただきます。
昼食代は参加費用に含む。
13時〜15時【オンライン受講も対象】
講師:小田全宏
テーマ:リーダーシップ
◼️松下幸之助の教えである“人を活かす”リーダーシップの実践
【1】 松下幸之助の“人を活かす”リーダーシップ哲学
  1.他者の力を活かすためのリーダーとしての姿勢
  2.ビジョンを共有し、人を導くリーダーが目指すべき方向性とその伝え方

【2】 富士山世界遺産登録プロジェクトのリーダーとしてのチームビルディング
  1.目標を共有し、個々の役割を最大化する方法
  2.信頼関係を築くリーダーシップのあり方

【3】実践的リーダーシップスキル 5つの要素
 ①目標設定能力
   1.効果的な目標設定の方法
   2.富士山世界遺産登録における具体的な目標設定の実例
    3.SMART目標設定
 (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)の活用方法
 ②指導・育成力
   1.チームメンバーの潜在能力を引き出すメンターシップとフィードバックの重要性とは
   2.メンバーが自ら成長を望む環境づくり
 ③コミュニケーション力
   1.相手の話を深く聞き、心を引き出すための傾聴力の技術とは
   2.富士山プロジェクトでのステークホルダーといかに信頼構築をしたのか
 ④判断・実行力
   複雑な課題に対して迅速に対応し、プロジェクトを前進させる方法とは
 ⑤責任を取る能力
   1.リーダーシップとは責任を取ること:成功も失敗もリーダーが背負うべき理由とは
   2.ケーススタディ:富士山世界遺産登録時に起きた突発的な課題に対するリーダーシップの
           実践例を元にした演習  
15時〜17時
講師:松田貴盛
テーマ:成果発表
現地受講申込のみ対象。
第3回までに学んだ中で実践してみたこととその結果について1人10分程度で発表していただきます。
講師陣の紹介
会長
小田 全宏
社会教育家

株式会社ルネッサンス・ユニバーシティ 代表取締役
認定NPO法人 富士山世界遺産国民会議 運営委員長
一般社団法人 未来音楽企画 代表理事
東京オーケストラMIRAI 代表理事
一般社団法人 アクティブ・ブレイン協会 創始者
一般社団法人 ジャパン・スピリット協会 理事長
真言宗 大本山 弘法寺 管長
NPO法人 日本政策フロンティア 理事長
TOKYO自民党政経塾 塾長代行

1958年11月、滋賀県彦根市生まれ。
東京大学法学部を卒業後、(財)松下政経塾に入塾し、松下幸之助翁の指導のもとで人間学を研究。

1991年株式会社ルネッサンス・ユニバーシティを設立。「陽転思考」を中心とした人間教育活動を開始し、現在に至るまで年間200回以上の講演・研修を行っている。
1992年立候補者による公開討論会を全国に広げるリンカーン・フォーラムを設立。2000年の衆議院総選挙では、全国216箇所で討論会を成功させ、現在までに累計3000回を超える公開討論会を実施。
1995年稲盛和夫氏を最高顧問に迎え、政策シンクタンクとしてNPO法人「日本政策フロンティア」を設立し、理事長に就任。
2003年故中曽根康弘元総理を会長に迎え、NPO法人「富士山を世界遺産にする国民会議」の運営委員長に就任。2013年には世界遺産登録を実現。
2003年記憶力を中心とした脳力開発講座「アクティブ・ブレイン・プログラム」を開始し、全国に広げ、受講者数は4万人を超える。
2011年指揮者デビューを果たし、2014年より東京オーケストラMIRAIの理事長として音楽活動の輪を広げている。
2019年社団法人「ジャパン・スピリット協会」を設立し、日本の心を後世に伝える活動を展開。
2020年真言宗・大本山「弘法寺」の管長を兼任し、仏教の教えを広めている。
2024年東京都知事選に出馬した石丸伸二氏の選対本部長を務める。
小田全宏氏の講義内容

経営の神様と称されるパナソニックの創業者・松下幸之助氏が創設した松下政経塾で政治や経営について学び、多くの塾生を育成した小田全宏先生が講師を務めます。
松下政経塾での経験を通じて、
経営者としての知識だけでなく、
人間としての在り方、社会に対する深い洞察を学びました。

松下幸之助の哲学と教え

松下幸之助氏は22歳で松下電器を立ち上げ、
戦争で全てを失うなどの困難を乗り越えて世界的な企業を築きました。
彼の経営哲学には、「和の精神」をはじめとする深い思想があり、
経営のみならず日本のあり方についても多くの教えを残しました。

松下氏が残した三つの言葉の一つである「和の精神」。例えば、被災地で避難生活を送る人々が、ルールを重んじ、人を思いやって生活する姿は、世界中の人々を驚かせました。この精神は日本の強みであり、経営にも活かせる重要な教えです。

松下氏は「いくら自分が頑張っても、自分を乗せている社会が安定しないと成り立たない」という理念を持っていました。この考え方は、経営者が自分の企業だけでなく、地域や国家、さらには世界全体を見据えて行動することの重要性を教えてくれます。

経営者の皆様への
メッセージ

小田全宏氏の講義を通じて、
皆さんは松下幸之助氏の哲学を学び、
日本という国の特性や世界における立ち位置を再認識することができます。
会社経営における困難や課題に直面した時、
この講義で学んだ知識と精神は、必ずや大きな助けとなるでしょう。

経営リーダー教育研究者
藤田勝利

PROJECT INITIATIVE 株式会社 代表
桃山学院大学ビジネスデザイン学部 特任教授
立命館大学 客員研究教員

一般社団法人Venture Café Tokyo マネジメントアドバイザー
The School of Positive Psychology ポジティブ心理学認定コーチ

上智大学経済学部卒業。
住友商事(鉄鋼部門業務企画部)、アクセンチュア(組織変革グループ)を経て、
米クレアモント大学院大学P.Fドラッカー経営大学院にて経営学修士号(MBA)取得。
生前のP.Fドラッカー教授及びその思想を引き継ぐ教授陣より「マネジメント理論」全般を学ぶ。
専攻は経営戦略論とリーダーシップ論(成績優秀者表彰)。

帰国後IT系企業役員としてマーケティング責任者および事業開発責任者を歴任。
複数の新規事業と事業部を立ち上げ、統括。大手企業との事業統合を機に2010年に独立。
以後、次世代経営リーダー育成及びイノベーション・新事業創造に関する分野を中心に、
独自の知識体系とメソッドを活用した「経営リーダー教育」事業を展開。
幅広い世代に向けて、必要とされる「一般教養(リベラルアーツ)としての経営/マネジメント」を学ぶ機会を提供しながら様々なプロジェクトを手がける。
大学院大学至善館イノベーション経営学術院(Master of Business in Design and Leadership for societal innovation)経営修士。2022年から2024年まで、同校にて最先端のデザイン経営、経営リーダーシップ、イノベーションについて実務的見地から研究。

著書

「新版 ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント」
(日経BP, 2021年)

「英語で読み解くドラッカー『イノベーションと起業家精神』」
(The Japan Times, 2016年)

「ノルマは逆効果 なぜ、あの組織のメンバーは自ら動けるのか」
(太田出版, 2019年)

   

共同執筆

「大学発のリーダーシップ開発」
(2022年,ミネルヴァ書房)

共訳

「最強集団ホットグループ 奇跡の法則」
(2007年,東洋経済新報社)

連載

Web媒体、紙媒体での記事執筆実績 多数

株式会社Vispa 代表取締役社長
布田茂幸

東京都渋谷区生まれ。
明治大学卒業後、2000年にアクセンチュアのスピンアウト組で構成されたITコンサルティング企業エンプレックス株式会社(現SCSK株式会社)に入社。社員数8名の時に入社し、10年後に150名の組織へ成長する。その間、主に営業・マーケティング部門の責任者として事業拡大と社員育成に従事。
その後、東証プライム上場の株式会社ソフトクリエイトホールディングス100%子会社の株式会社ecbeingにて執行役員としてEC(ネット通販)支援事業の営業、マーケティングを担当。
その後、自治体や大手企業とタイアップしクリエイター教育と育成したクリエイターとのパートナーシップでWeb制作を行う株式会社クリエイターズマッチに参画し、取締役として営業、マーケティングを主に管轄。
2021年に起業し株式会社Vispaを設立。
各所属企業にて多くの人材を育成してきた経験から人材育成の要は「育てるのではなく勝手に育つ環境を提供すること」との結論に至り、自立成長人材育成法(自成人材育成法)を確立。
現在までに育成した人材が各所属企業の要職に就いているのはもとより、起業家も複数名輩出している。

株式会社エブリオン 代表取締役社長
塾長 松田貴盛

千葉県生まれ。高校卒業後、映画監督を目指しアメリカに単身留学。カリフォルニア州立大学ロングビーチの映画科を卒業しロングビーチテレビ局にて映像カメラマンとして勤務する傍ら現地で役者として様々な映画やドラマに出演。幼少期から武道·格闘技に精通し当時最強と謳われたグレイシー柔術道場で修行、国際ボディガードの資格も保有している。帰国後、8年間の留学で培った英語力を元に独自の英語習得メソッドを考案、わずか3ヶ月で大手進学塾にてトップ講師に登りつめる。2010年12月に「英語専門 進学塾リオン」を開校。これまで1万人以上の若者達を大学受験合格に導いている。“朝日奈こうや”の芸名でテレビ朝日「検事·朝日奈耀子」シリーズに6年間刑事役としてレギュラー出演。誰もが記憶の達人になり脳の可能性を最大限に引き出す「エブリオン超記憶」セミナーや、専門分野である東洋哲学·行動心理学を通して海外展開を目指す企業の特別コーチなどを務めると同時に、全国の有名経営者、 学生、スポーツ選手、起業家、ジャーナリスト、芸能人など多くのリーダーやそれを目指す人達の指導者として活躍している。
2022年には学校法人である星の杜中学校高等学校のシニアディレクターに就任。次世代のリーダーを育成すべく学校教育にも参画した。
 会う者誰もが圧倒される存在感と「すべての人間は本来天才である」 という信念の元、自身も常に挑戦し続ける求道者としての姿勢に松田の支持者は各分野に多い。

著書

「読むだけでおもしろいくらい脳に残るイメージ英文法」
(セルバ出版, 2022年)

「超記憶法;これが脳力・仕事力が100倍になる最強ブレインメソッドだ!」
(彩流社, 2022年)

推薦の声
もののふシリーズ
「もののふ立志塾」顧問
日本再生の思いと
もののふ経営塾への期待

かつて日本は、経済大国として世界に大きな影響を与え、技術や文化で世界をリードしていました。
しかし、長期にわたる経済停滞により国際的な存在感が薄れ、国内でも経済、社会、政治において多くの課題が山積みとなっています。失われた30年が過ぎたいま、日本はこのまま失われた40年、あるいは失われた50年を歩み続けるのでしょうか。
今こそ、私たちは日本再生に向けた強い思いを抱く、次世代のリーダーを育成することが求められています。
もののふ経営塾は、日本の伝統的な武士道精神を基盤に、心の在り方や倫理を学ぶ場です。特に経営者やリーダーにとって、道徳的価値観とリーダーシップは不可欠です。
この塾を通じて育成された人材が、未来の日本を牽引し、日本が再び国際的に誇れる存在となることを期待しています。

受講生の声
もののふシリーズ
「もののふ立志塾」塾生の声
株式会社Eストアー
カスタマー
コミュニケーション部
マネージャー

黒木保夫さん

もののふ立志塾では、言志四録・貞観政要・兵法など先人の知恵を現代版に落とし込んだ普遍的なビジネスノウハウを学ばせていただきました。具体的にはリーダーシップ論・チームビルディング手法などであり現場で即実践できるものばかりでした。これらの教えを通じて自分自身の深い理解にも繋がり、塾の名前のとおり人生を掛けて達成すべき志を立てることもできました。さらに、日常生活では出会うことができない経営者の皆さまとのご縁をいただくことより、高い視座で人生に向き合うことができるようになったとも感じています。もののふ立志塾で学ばせていただいたことをこれからも磨き続け、実践していきます。

もののふ立志塾 顧問
寒竹郁夫
IKUO KANTAKE

<プロフィール>
歯科医師・歯学博士。1957年生 日本大学大学院卒。
開業医、医療法人の設立を経て、1998年にデンタルサポート株式会社を創業。
株式会社が訪問歯科診療をフルサポートするという、日本初のビジネススキームを構築。
訪問歯科診療のパイオニアとして全国展開し、日本最大の歯科グループをつくりあげる。
2008年より医科・介護もグループに加わると、同時に医療のグローバル展開にも積極的に取り組み、ドバイに歯科・医科併設のクリニックを開設。またミャンマーではJICAのODAとして、歯科技工・歯科医療のサービス普及事業を実施。

2015年に医療機関・企業の垣根を越えた包括的なグループであるDSヘルスケアグループの代表・CEOに就任。 歯科医療を原点とする「歯科・医科・介護のワンストップサービス」の提供の拡充と、再生医療に取り組み、医療の産業化、グローバル展開を目指す。

開催要綱
受講形態現地受講/オンライン受講の2つの形態。申込時にどちらかを選択。
①現地受講
・毎回会場でのリアル受講が可能。
・リアル参加できない場合にはオンライン受講or録画視聴受講も可能。
・第4回は松下政経塾紹介・見学の特典付き。
 また、成果発表がありインプットだけでなくアウトプットの場も提供。

②オンライン受講
・毎回会場からのライブ配信による受講。
・参加できない場合には録画視聴受講も可能。
・第4回は講義のみオンライン参加可能で、松下政経塾紹介・見学及び成果発表は対象外。
開催日時第1回 2024年11月12日(火) 19時〜21時
第2回 2024年11月29日(金) 19時〜21時
第3回 2024年12月10日(火) 18時〜21時
第4回 2025年  1月16日(木) 11時〜17時(オンライン受講は13時〜15時のみ)
会場現地受講申込の場合は下記にて実施。
(オンライン受講申込の場合には、オンラインURLをご案内。)

・弘法寺(第1回、2回、3回)
 東京都港区三田2-12-5 詳しい地図

・松下政経塾(第4回)
 神奈川県茅ヶ崎市汐見台5-25 詳しい地図
対象者・経営幹部 or 候補生
・マネジメント/リーダー職 or 候補生
・組織のマネジメント/チームビルディングに携わる方
 ※研修ビジネスなど、競合他社の方のご参加はお断りしております。
受講料金①現地受講
220,000円(税込) → 開塾キャンペーンにつき、198,000(税込)

②オンライン受講
55,000円(税込) → 開塾キャンペーンにつき、49,800(税込)
申し込み
締め切り
2024年11月8日(金)19時
定員①現地受講 30名

②オンライン受講 100名程度
(申込多数の場合には抽選となります。)
対象・経営幹部 or 候補生
・マネジメント/リーダー職 or 候補生
・組織のマネジメント/チームビルディングに携わる方
 ※研修ビジネスなど、競合他社の方のご参加はお断りしております。
主催株式会社エブリオン

よくある質問

Q
この講座はどんな人に向いていますか?

もののふ経営塾は、部下を持つマネージャーやリーダー層、これからチームを率いる予定の方、またはマネジメント全般に課題を感じている方に最適です。

Q
もののふ経営塾は、一般的なマネジメント研修とどう違うのですか?

一般的なマネジメント研修との大きな違いは、講義内容が松下幸之助、ドラッカーという世界的にも大きな実績を残してきた先人の経営者たちの生きた知恵や視点を学べるのが特徴です。

また、実践的経営塾ということで、わずか2ヶ月という短期間で現場で役に立つ多くのマネジメントスキルを習得することができます。学びの環境も重視しており、最終回は松下政経塾にて受講いただきます。(現地受講申し込みのみ) 

Q
他のマネージャー研修と併用しても効果がありますか?

もちろんです。他のリーダーシップやマネジメント研修とも相性が良く、むしろもののふ経営塾のメソッドを組み合わせることで、部下のマネジメントを加速させることができます。従来の方法に新しい視点を加えることで、より多面的なマネジメントが可能です。

Q
オンラインで受講できますか?

可能です。本塾では会場での現地受講とオンライン受講の2つの受講形態をご用意しています。オンライン受講については、現地受講をライブ配信する形となります。但し、オンライン受講申込みの方は最終回の「松下政経塾紹介・見学」及び「成果発表」は対象外となります。

Q
現地受講を希望しますが、復習or参加できない場合用に録画受講はできますか?

もちろん可能です。全回録画していますので受講生の方には現地受講、オンライン受講に関わらず見逃し録画受講をいただけます。
※オンライン受講の方は、最終回の「松下政経塾紹介・見学」及び「成果発表」はご覧いただけません。

Q
受講後にすぐに使えるツールはありますか?

受講テキストのご提供はもちろん、受講後すぐに現場で使える「自己プロファイル」「他者理解シート」などもご提供しています。これにより、学んだ内容を即実践に移すことがで、部下のマネジメントや育成をサポートします。

Q
講座を受けた後のサポートはありますか?

はい、講座終了後に無料で入会できる「もののふ倶楽部」がございます。こちらでは日々のマネジメント上でのお悩みなどに対して講師がアドバイス差し上げる環境が用意されています。受講期の枠を超えた塾生同士のネットワークにもなっているので、新たな出会いやビジネスへの期待もいただけます。

Q
法人として申し込みたいのですが、請求書払いは可能ですか?

承っております。法人申込を希望の方は、ページ下部にある「法人お申し込み」ボタンをクリックください。

Q
申し込みは個人で行いますが、法人名or個人名での領収書の発行は可能ですか?

承っております。領収書発行希望の方は、お申し込みフォームにてご指定ください。

Q
一部のカリキュラムのみ受講したいのですが対応いただけますか?

現地受講、オンライン受講ともに両カリキュラム全ての受講を原則としております。空き枠がある場合のみご対応可能となりますので、ご要望の場合には下記「各種お問い合わせ」よりご相談ください。

もののふ経営塾の
お申し込み
もののふ経営塾 現地受講

受講料 250,000円(税込み)
開塾キャンペーンにつき
198,000円(税込み)

お支払いは、銀行振込・各種クレジットカードをご選択いただけます。

もののふ経営塾 オンライン受講

受講料 55,000円(税込み)
開塾キャンペーンにつき
49,800円(税込み)

お支払いは、銀行振込・各種クレジットカードをご選択いただけます。

もののふ経営塾 法人お申し込み

お支払いは、銀行振込・各種クレジットカードをご選択いただけます。

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